如何做才能让初学技能 说明： 个信号表明您该与员工聊天了 从员工入职计划开始。您可以在我们的博客中阅读更多关于如何编写它并使其成为新员工有效工具的信息。将计划中年轻专家的改编活动突出显示为单独的一行。 心理学家给年轻员工定义了 个适应期： 一段焦虑和恐惧的时期。 这是第一个月，一位年轻的专家将工作的开始与他的期望进行比较，担心他的同事会如何喜欢他，他是否能够加入团队并应对新的职责。 沉浸在现实中 从第 个月到第 个月开始，这时年轻的专家已经环顾四周，会见同事，开始进行非正式交流，但对工作评论和批评很敏感。怨恨是因为没有向他解释所有事情，因此他错。
有失望的时刻。 合并期 从下半年开始，当新人掌握基本职责并在导师的不断支持下工作并在团队中找到自己的位置时， 如果没有出现第三个时期，则专家退出。统计数据证实了这一点。 的研究 泰国 WhatsApp 号码列表 果表明， 的俄罗斯人至少有一次因试用期被解雇。 青年专业人员适应的方法和工具 如何做才能让员工不会感到失望，也不会逃离没有时间陪伴他们的雇主？了解解雇的主要原因很重要。 分析师强调以下几点： 没有设定明确的目标； 没有经验丰富的同事的支持； 没有收到有关公司的信息； 不熟悉工作规则； 使用过时的技术。 从学校和大学到工作的过渡对每个人来说都不容易。人力资源专家的任务是在职业生涯的初期提供帮助。
使用什么方法？ 预入职和入职。您需要在收到 后立即开始对年轻专家的适应，甚至在新人入职之前。然后努力确保以积极的情绪记住第一个工作日，并逐步向您介绍公司、公司员工、团队关系和企业文化。在我们的文章中阅读更多内容： 不同公司如何欢迎新人上班第一天 公司人员专业适应 导师在适应中的作用。许多公司已经开发了导师制。一名年轻员工由一名更有经验的员工提供支持，但年龄差距不大。例如，在微软，高管由一位提前六个月或一年加入公司的同事陪同。这种方法是最有效的，因为 他们更容易找到共同语言，初学者很快就能在团队中掌握。 数字适应方法。企业门户、电子学习平台、信使 数字技术的可能性每年都在增长。